配资讲师唯创集团春节举行“我为父母洗脚”大型孝老活动

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  “给我妈洗脚的时侯配资讲师,我妈笑着说俺儿终于懂事了,没白养。我抬头看见我妈的眼圈红了,还含着泪水。虽然我妈在流泪,我知道他们内心是开心的,因为自己的孩子懂事了。看到了父母欣慰的笑容及眼角的泪花,我内心很温暖,作为儿子的我让爸妈心里有了安全感。配资讲师”唯创集团来自无锡的员配资讲师工车清远动情地说。在唯创集团董事长王振的号召下,过年回家的车清远特地为爸妈洗了一次脚。

  为了将孝文化发扬光大,大年初三,在唯创集团董事长王振的大力倡导下,集团7000多名员工参与了“我为父母洗脚”的孝老活动,活动期间涌现出了许多孝感父母、催人泪下的感人事迹。由此,配资讲师每年的大年初三成为唯创集团“我为父母洗脚”日,也是唯创集团的“孝老日”。

  百善孝为先。唯创集团是中国养老领导品牌,以打造世界上赡养老人最多的机构为愿景,首创居家养老O2O模式,打造了幸福9号网上商城、幸福9号老人乐园、幸福9号社区服务店三大平台,以互联网思维和金融思维,为2亿中国老人创造一个幸福的世界。

  两位80后创始人——董事长王振、总裁王磊兄弟俩出生在著名的孝乡——山东聊城韩屯镇,这里也是著名的鲁义姑“舍子救侄”故事的发生地,孝文化传承已有千年,两人从小就受到“孝文化”的熏陶,将孝敬父母、关爱老人视为天经地义的事。

  在唯创集团内部,有一个广为流传的“孝”故事。当年,王振做厨师时每月工资仅有400元,却将一半用来孝敬父母,剩下的200元中的100元用来资助弟弟王磊读书。王振为了延续这个优良传统,帮助员工尽孝,向每位员工父母发放每月200元的孝工资,如今已持续多年。仅2014年,唯创集团向员工父母发放的孝工资高达1680多万元。

  王振认为,“孝文化是唯创集团的根基。唯创人的使命是让天下老人幸福就好,让他们感受到关爱和温暖。如果唯创人都不能做到孝敬父母,怎么能将老人当成父母一样看待?孝是发自内心的。如果说孝工资是唯创在物质上帮助员工尽孝,为父母洗脚则是唯创要求员工在行动上尽孝。”

  洗脚活动自正月初三启动以来,短短几天时间就在员工心中引起了强烈的冲击波。大多数员工一辈子从未给父母洗过脚,此次为父母洗脚活动,不仅圆了他们尽孝的心愿,让他们深切体会到了家庭的温暖和亲情的可贵。

  唯创集团包头的经理人刘芳说,“春节这几天很少看电话、玩微信,我很珍惜和父母在一起的每分每秒。感谢董事长号召的这次活动,让父母感受到了我们沉甸甸的爱。今年的目标很多人都定下了要带父母旅游,这绝不是随口一说的承诺,而是必须实现的目标。”

  唯创集团的宁夏员工武成感慨地说,“今天回家第一件事情是给父母洗脚,这也是我28年来第一次为爸爸妈妈洗脚。之前一直把对父母的孝心停留在口头上,而实际就没有实行过。进入唯创之后,董事长和总裁的人生经历和企业文化感染着我们这群年轻人,使我们找到了人生的方向和目标。”

  一些唯创集团的员工刚听到董事长王振将每年大年初三定为洗脚日时感到新奇,但随后他们就理解王振发起此项活动的良苦用心。来自济南的王健说,“当董事长提出所有人必须给父母洗脚而且要上传照片时,刚开始感觉有点别扭。但当我给父母洗脚的那一刻,我终于明白,董事长是在指点唯创人,让孝心爱心逐渐成为一种习惯,最终做到任何时候都发自内心,自然流露。”

  许多唯创集团的员工不仅自己给父母洗脚,也发动孩子给爷爷奶奶洗脚。给父母洗脚,感动的是父母,影响的是后代。孝是可以传递的,每一次给父母洗脚都能影响到下一代。“当我给我的妈妈洗脚的时候,我的儿子也在身边,那时候他很小。他说了一句话让我记忆很深,儿子说妈你给我姥姥洗脚,我给你洗脚!昨晚上看到很多孩子也在学父母的时候,心里感觉董事长的洗脚文化感染了多少孩子!唯创的文化让更多的父母感到孩子在咱们的公配资讲师司学会了做人,学会了做事,把孩子交到公司放心!”一位员工感慨地说。让孝传统,让爱恒远。一次洗脚活动,传承的是千年的孝文化,收获的是感动和温暖。

  孝敬父母的方式有很多,为什么选择为父母洗脚的方式?唯创集团董事长王振说,“唯创的员工大多是80后、90后,他们的成长环境与上一辈人大不相同,他们有自己独立的思想,有个性,关注自我。随着物质生活水平的提高,老人们不缺吃、不缺穿,甚至也不缺钱,缺的是温暖和感动。这些80后、90后的年轻人如果放下自尊为父母洗脚,就能让父母深切感受到子女的孝心,拉近两代人的距离,让他们体味到家的温暖和幸福。”

  在王振看来,洗脚文化是唯创集团企业文化建设的重要组成部分,具有非常重要的意义,“唯创集团的愿景是打造世界上赡养老人最多的机构。要员工赡养老人,就要先从员工孝敬父母开始。我们要做的不只是倡导、提倡孝文化,更是督促员工将孝敬父母、赡养老人落到实处。一次洗脚活动是远远不够的,为父母洗脚是唯创人每年春节回乡省亲要做到的事。只有这样,才能让员工孝敬父母成为一种习惯,继而在公司内部形成一种风气,最终形成一种文化。”

  王振在谈及为何将每年的大年初三定为“我为父母洗脚日”的原因时强调,“我们不是在做秀,而是在建立‘孝’的企业文化。这是立足于长远的大事,必须长期、持续坚持下去。”